วันที่อบรม : 27 – 29 เมษายน 2565เวลา 8:30-17:00 น.
สถานที่อบรม : โรงแรมโกลเด้นทิวลิป ซอฟเฟอริน
หลักการและเหตุผล
แนวโน้มการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วและไม่อาจคาดเดาได้อย่างชัดเจนของสภาพแวดล้อม เทคโนโลยี และความต้องการของตลาด ทำให้แนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงพอที่จะทำให้องค์กรมีความมั่นคงในระยะยาว ดังนั้น ทุกองค์กรจึงเริ่มมุ่งเน้นความสำคัญของ นวัตกรรม เพื่อใช้เป็นกลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน
เนื่องจากการสร้างนวัตกรรมต้องพิจารณาระยะเวลาและการวางแผนงานอย่างรอบคอบให้สามารถใช้ทรัพยากรและขีดความสามารถขององค์กร รวมไปถึงสามารถบูรณาการณ์องค์ความรู้และเครื่องมือ ที่จะให้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรคาดหวัง นอกจากนี้องค์กรต้องส่งเสริมวัฒนธรรมและการกำหนดนโยบายที่จะสนับสนุนให้มีนวัตกรรม เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ด้วยเหตุนี้ องค์กรจำเป็นต้องจัดทำ แผนแม่บทด้านการสร้างนวัตกรรม (INNOVATION MASTER PLAN) เพื่อให้เกิดการพัฒนาและปรับเปลี่ยนครอบคลุมในทุกมิติ ตั้งแต่มิติด้านการกำหนดกลยุทธ์ที่ต้องสร้างความแตกต่างของรูปแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการในอนาคต มิติด้านแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องคำนึงถึงความต้องการของตลาดกระบวนการผลิต รวมไปถึงการนำเสนอสินค้าและบริการสู่ผู้บริโภค มิติด้านการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรให้เอื้อต่อการเติบโตด้านนวัตกรรม และมิติด้านการสร้างวัฒนธรรมเปิดรับมุมมองที่หลากหลายโดยทุกมิติต้องมีการเชื่อมโยงและสนับสนุนกันอย่างเป็นระบบ
INNOVATION MASTER PLAN จึงเป็นเครื่องมือสำคัญ ที่องค์กรใช้กำหนดทิศทางและขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยนำเสนอความแตกต่างให้กับตลาด ด้วยรูปแบบผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เคยได้รับการพัฒนามาก่อน รวมทั้งสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ (New Business Model)
วัตถุประสงค์
1. เรียนรู้แนวทางการสร้าง และผลักดันให้เกิดนวัตกรรมในองค์กร
2. เรียนรู้กระบวนการพัฒนาและปรับเปลี่ยน สู่องค์กรนวัตกรรม
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เห็นตัวอย่างแนวทางจากการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ เกี่ยวกับโอกาสและอุปสรรคในการพัฒนาแผนแม่บทของแต่ละองค์กร
เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ นักบริหาร นักธุรกิจ
- นวัตกร
- นักวางแผนกลยุทธ์ ผู้บริหารโครงการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจในการออกแบบและพัฒนานวัตกรรม
ผลลัพธ์การอบรม
1. แผนแม่บทและกรอบการดำเนินงาน เบื้องต้น สำหรับการนำไปเป็นแนวทางในการดำเนินงานในระยะแรกของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร
2. แนวทางการดำเนินงานที่ดีในมิติต่างๆ ของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร
3. มุมมองและวิธีคิดในการสร้างนวัตกรรมที่แตกต่างหลากหลาย
Agenda
Day 1
– แนวคิดด้านนวัตกรรม (Innovation principle)
– บทบาทผู้นำนวัตกรรม (Innovative Leader) และผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformation Leader)
ในองค์กร
– กระบวนการวางแผนแม่บทนวัตกรรม (Innovation Master Plan)
– การกำหนดเป้าหมาย และทิศทางการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร
– การวางแผนภาพสำหรับสถานการณ์ในอนาคต (Scenario Planning)
Day 2
– การกำหนดรูปแบบนวัตกรรม (Innovation Portfolio)
– การปรับรูปแบบธุรกิจรองรับ (Business Model Adjustment)
– กระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการ (Product & Service design process)
– เรียนรู้นวัตกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อม (Green Innovation)
– เรียนรู้แนวคิดการนำเสนอคุณค่าที่แตกต่างแก่ลูกค้า (Value Innovation)
– เรียนรู้นวัตกรรมเพื่อชุมชน (Social Innovation)
Day 3
– Future Challenge กับการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร
– ประเภทนวัตกรรม (Type of Innovation)
– การคิดนวัตกรรมโดยมีลูกค้าเป็นจุดศูนย์กลาง : Value Proposition and Design Thinking
– ร่วมถ่ายทอดประสบการณ์โดย องค์กรชั้นนำที่มีความโดดเด่นด้านการพัฒนานวัตกรรม
- มิติแห่งการบริหารจัดการ Innovation Management Process
- มิติแห่งการปรับเปลี่ยนโครงสร้างและสร้างวัฒนธรรมให้เป็น “องค์กรแห่งนวัตกรรม”
– เรียนรู้รูปแบบ Innovation Management Model ขององค์กรชั้นนำ
– สรุปการเรียน และถาม – ตอบ
ดูรายละเอียดหลักสูตรได้ที่ https://www.ftpi.or.th/event/innovationmasterplan24
ติดต่อสอบถาม : แผนกบริการฝึกอบรม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
Tel. 02-619-5500 ต่อ 455
email: [email protected]
.